• Manager de Centre-Ville et du Territoire,
    c'est quoi ?

    C'est un stratège incontournable de l'attractivité et du développement commercial !

    Ses missions

    • Etablir le diagnostic de l’appareil commercial du territoire
    • Etablir le Plan d’Actions Stratégiques en faveur du développement du commerce dont les objectifs sont :
      - le développement de l’offre commerciale
      - le développement d’enseignes
      - la modernisation du commerce
    • Mettre en place les politiques d’animations commerciales et de promotion du territoire
    • Développer et gérer les partenariats financiers

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    Son rôle

    Le rôle des managers est de définir un plan d’actions stratégiques qui permettra de mettre en exergue les schémas de structures commerciales qui auront pour mission de définir le paysage de l’activité économique et de l’attractivité de la ville, (centre-ville et centre quartier) des territoires (Communautés de Communes et d’Agglomérations) pour les années à venir. Ce sont des outils à la fois stratégiques et opérationnels. Ils visent aussi l’aide à la décision en matière commerciale.

     

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    Les spécificité du métier

    En complément des missions du manager de centre-ville, l’une de ses actions principales est le développement homogène de la structure commerciale des centres-villes, des centres commerciaux et des zones d’activités commerciales périphériques. Il assure une fonction d’expertise et de conseil dans la dynamisation et le développement commercial des territoires. Il fédère l’ensemble des acteurs locaux concernés par l’attractivité du territoire pour les impliquer et les associer à la réflexion stratégique et à la mise en place des actions définies ensemble.

     

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  • Mon parcours professionnel

     

    L'expérience consiste en intensité, non en durée.
    Citation de Thomas Hardy issue de Tess d'Urberville

     

    Diplômé d’une école de commerce, mon parcours professionnel m’a permis d’acquérir une solide connaissance des marchés de la construction, de leurs fonctionnements et de leurs enjeux. Dans le cadre de mes études en Marketing & Stratégie d'Entreprise, j’ai analysé les réglementations thermiques du bâtiment et leurs impacts sur les processus de conception entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre afin d’anticiper les besoins du marché à plus long terme.
     

    La prescription de matériaux nécessitent un pilotage des affaires sur des cycles longs, de la conception à la réalisation, pour proposer des solutions à forte valeur ajoutée. Ainsi, j’ai réalisé de nombreuses interventions auprès des donneurs d’ordres publics et privés pour promouvoir des matériaux et des services associés. Cette expérience enrichissante m'a permis de mener au quotidien des actions de lobbying avec des architectes, des bureaux d’études, des économistes, et des entrepreneurs du bâtiment.
     

    Aguerri au marketing d’affaires dans des environnements en mode projet, j’ai apporté mon expertise aux PME spécialisées dans la mise en œuvre de façades métalliques architecturales. J’ai développé une double compétence technique et commerciale en accompagnant des dirigeants d’entreprises dans la conduite de changements stratégiques, mais également en participant activement à la création d’outils d’aide à la vente ou à la mise en place de systèmes de gestion de la relation client afin d’optimiser la productivité de mes organisations commerciales.
     

    Fort de cette expérience d’une dizaine d’années, j’ai saisi l’opportunité de donner une nouvelle dimension à ma carrière professionnelle en élargissant mes connaissances dans l’immobilier d’entreprise au sein d’une société foncière spécialisée dans la gestion, la transformation et la valorisation de centres commerciaux.

     

    Dans le cadre de son académie, le groupe Casino m’a permis d’acquérir des compétences juridiques liées aux baux commerciaux, ainsi que des compétences techniques liées à la gestion des bâtiments. Cette formation m’a initié aux métiers opérationnels de l’exploitation des galeries marchandes (directeur de centre commercial, directeur technique du bâtiment, gestionnaire en immobilier commercial).
     

    Cette opportunité m'a permis d’observer in situ la grande distribution et plus largement l’évolution des comportements de consommation dans la société. J’ai donc naturellement orienté mes recherches vers l’impact du e-commerce, et plus particulièrement des marketplace, sur les centres commerciaux et les commerces des centres-villes.

     

    Cette expérience enrichissante me permet aujourd'hui d’envisager de nouvelles perspectives dans un secteur du retail en pleine mutation. C'est donc avec beaucoup d'intérêt que j'ai pris mes nouvelles fonctions de Manager de Centre-Ville et du Territoire pour développer l'attractivité économique du commerce et de l'artisanat du Grand Autunois Morvan.

    Anthony Martinez

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